Me siento tan honrado como lleno de ilusión al presentar la información que contienen estas pantallas sobre la actividad de nuestro grupo. Releía la carta que el año pasado había escrito el presidente de Prisa y fundador de Santillana, Jesús de Polanco, y sentía la tentación de repetir sus ideas y valoraciones. De todas ellas, al menos ésta debe reiterarse aquí:

"En este resumen - decía - no figura el principal activo generado hasta aquí, me refiero al capital intelectual derivado de la capacidad de intercambiar y compartir experiencias vividas por profesionales del más alto nivel en cada uno de los países donde el Grupo Santillana está presente. Este capital intelectual es el activo intangible que nos permite enfrentar los retos del futuro con la confianza de que sabremos responder a cada uno de ellos en la forma adecuada"·

Y eso es exactamente lo que estamos haciendo. En una época nada fácil por el impacto de diversas dificultades económicas, locales unas, más general la que sobrevino tras el atentado del 11 de septiembre de 2001, estamos ajustando nuestros planes y acciones a los nuevos escenarios que, a la vez, han incrementado sus demandas: más reformas educativas y mayores exigencias de calidad y adecuación a las diferencias, para lograr aprendizajes eficaces para todos. En esos retos nos sentimos como pez en el agua, porque nuestra vocación de calidad, y nuestra mejor capacidad competitiva, se pueden expresar más y mejor en esas circunstancias.

Estamos introduciendo las nuevas tecnologías, de manera incipiente y de la mano de los libros de texto, como parecen aconsejar los profesores y los condicionantes de los sistemas de enseñanza. Pero también estamos abriendo nuevas líneas de formación claramente apoyadas en la red: masters de postgrado, capacitación docente, formación profesional en las empresas, idiomas, ... Si combinamos la prudencia con el sentido práctico de nuestras propuestas, y la adecuada utilización de esta vía esencial para la formación del futuro, es previsible que obtengamos muy buenos resultados.

Nuestras líneas y catálogos de edición general están combinando cada vez mejor los planes globales y la gestión local. Su vocación de suministrar cada vez mejores propuestas de lectura está bien reflejada en el contenido de estas páginas.

Cordialmente,

Emiliano Martínez